Research design:- career success

No	Authors	Methodology:
1)	Hay, A and Hodgkinson, M. (2006)., Exploring MBA career success. Career Development International, 11, 2, 108-124	·         A total of 36 in-depth interviews were undertaken with MBA alumni which sought to capture the individual's own account of their career success in relation to their MBA. ·         The study utilised an inductive data analysis approach. ·         study conducted at top 15 business schools in the UK ·         interpretive approach ·         qualitative methods ·         purposive sampling ·         semi-structured interviews ·         inductive approach to data analysis (grounded theory)
2)	De Vos, A., De Hauw, S., and Van der Heijden, B. (2011). Competency development and career success: The mediating role of employability. Journal of Vocational Behavior, 79, 438–447	·         on-line survey, in a large financial institution located in Belgium, which employed about 16,000 white-collar workers at the time of our study ·         Simple random sampling, a total of 1050 employees to participate in an on-line survey. ·         final sample comprised 561 employees ·         five-point Likert scale ·         exploratory factor analysis ·         Chi-square test
6)	Akrivos, C., Ladkin, A., and Reklitis, P. (2007). Hotel managers’ career strategies for success. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 19(2), 107-119.	·         case study approach ·         sample of 65 Greek deluxe hotel’s general managers ·         postal questionnaire ·         sample represented
8)	Hennequin, E. (2007). What “career success” means to blue-collar workers. Career Development International 12(6), 565-581.	·         French blue-collar workers, 25 interviews ·         qualitative approach, ·         Semi-structured interviews
11)	Ballout, H. I. (2008). Work-family conflict and career success: the effects of domain-specific determinant. Journal of Management Development, 27(5), 437-466.	·         Qualitative research ·         Drawing on existing theoretical and empirical evidence the paper develops and presents a conceptual framework of the relationships between domain-specific variables, work-family conflict, and career success. ·         The paper also presents propositions based on the relationships suggested by the framework
12)	Winchester, H. Lorenzo, S., Browning, L., and Chesterman, C. (2006). Academic women's promotions in Australian universities. Employee Relations, 28(6), 505 – 522.	·         examined promotions policies and procedures of 34 of 38 Australian Universities ·         qualitative content Analysis ·         interviews 17 universities ·         interviews were undertaken by two of the co-authors of this paper (both female). ·         interviewees were predominantly senior University staff, both male and female ·         Content analysis of Australian university promotion policies
14)	Rippon, J.H. (2005). Re-defining careers in education. Career Development International, 10(4), 275-292	·         qualitative ·         method: interview ·         Twelve participants ·         theoretical sampling ·         Grounded theory
18)	Gainor, K. A. (2006). Twenty-Five Years of Self-Efficacy in Career Assessment and Practice. Journal of Career Assessment 14(1), 161-178.	·         experimental and quasi-experimental studies ·         program evaluations studies ·         analog studies ·         program descriptions ·         concerning self-efficacy in career assessment and practice published in refereed professional journals during the past 25 years. ·         reviewed the literature review sections ·         31 articles
20)	Gubbins, M.C., and Garavan, T. N. (2005). Studying HRD Practitioners: A Social Capital Model. Human Resource Development Review, 4(2), 189-218.	·         Concept paper ·         Theoretical development
21)	Ismail, M.,  Mohd Rasdi, R., and Abdul Wahat, N. W. (2005). High-flyer women academicians: factors contributing to success. Women in Management Review 20(2), 117-132.	·         career-history method ·         in-depth interviews, combined with personal documents ·         study sample consists of women professors ·         31 women professors ·         were interviewed ·         recorder-cum-transcriber was used ·         Constant comparative analysis of data (Glaser and Strauss, 1967)
22)	Coleman, M. (2010). Women-only (homophilous) networks supporting women leaders in education. Journal of Educational Administration, 48, 6, 769-781.	·         two case studies of networks A and B ·         Qualitative research: semi-structured interviews ·         Network A had 20 members ·         Network B had 50 members.
23)	Enache, M., Sallan, J.M., Simo, P., Fernandez, V. (2011). Career attitudes and subjective career success: tackling gender differences. Gender in Management: An International Journal, 26(3), 234 – 250.	·         web-based survey ·         434 Spanish graduate and post-graduate distance-learning students of the psychology, business administration, humanities, communication, and law degrees ·         167 surveys were submitted by the respondents ·         eight-item scale and six-item scale ·         Cognitive interviews ·         Cronbach’s a coefficient ·         reliability analysis ·         Correlation analyses
24)	Bozionelos, N., Bozionelos, G., Kostopoulos, K., Polychroniou, P. (2011). How providing mentoring relates to career success and organizational commitment: A study in the general managerial population. Career Development International 16(5), 446-468	·         two cohorts of first year executive Master’s in Business Administration (MBA) students in a Business School ·         Questionnaires were handed in the class ·         365 completed questionnaires, 194 were included in the analysis ·         Descriptive statistics ·         Subjective career success measured with seven items from Gattiker and Larwood (1986) in a five-point response format ·         Mentoring received assessed with seven items on a five-point response ·         Format ·         Mentoring provided measured with a scale that contained eight items on a five-point response format ·         principal components analysis ·         varimax rotation ·         Pearson correlation coefficients
25)	Tharmaseelan, N., Inkson, K., and Carr, S.C. (2010). Migration and career success: testing a time-sequenced model. Career Development International 15(3), 218-238.	·         participants were Sri Lankans ·         Eight hundred questionnaires were distributed, of which 210 of the 221 returned questionnaires were usable, all from Sri Lankans 25 years or over ·         five-item scale incorporating the major themes of success indicated by Hall (1996) ·         Reliability tests (Cronbach’s a) ·         Regression analysis ·         Correlation analysis ·         Wash scale ·         Post-hoc analysis
26)	Thanacoody, P.R., Bartram, T., Barker, M., and Jacobs, K., (2006). Career progression among female Academics: A comparative study of Australia and Mauritius. Women in Management Review 21(7), 536-553.	·         case-study approach ·         Thirty in-depth interviews from two universities ·         data consisted of open-ended questions ·         Half of the interviews were tape-recorded and notes were also taken during all of the Interviews ·         Comparative analysis of data (Glaser and Strauss, 1967)
27)	Heslin, P.A. (2003). Self- and Other-Referent Criteria of Career Success. Journal of Career Assessment, 11(3), 262–286.	·         Part-time MBA students (N = 71) at a leading Canadian business school ·         Likert-type scale ranging from 1 (not too successful) to 7 (very successful). ·         test-retest reliability ·         open ended Question for H1 ·         Hypotheses 2, 3a, and 4 were assessed with a slightly modified version of the widely used career satisfaction scale developed by Greenhaus et al. (1990) ·         convergent and discriminant validity
28)	Lent, R.W., and Brown, S.D. (1996). The career development quarterly, Social cognitive approach to career development: an overview, 44, 4, 310-321	·         Concept paper ·         SCCT adopts Bandura’s (1986) triadic reciprocal model of causality
29)	Yeo, R.K., and Li, J. (2011). Working out the quality of work life: A career development perspective with insights for human resource management. Human Resource Management International Digest 19(3), 39-45.	·         US study of data collected between 2007-2009 from 140 working people who had decided to improve their career prospects and, thereby, their quality of work life, through professional education ·         data analysis
30)	Mohd Rasdi, R., Ismail, M., Uli, J., Mohd Noah, S. (2009). Career Aspirations and Career Success Among Managers in the Malaysian Public Sector. Research Journal of International Studies, 9, 21-35.	·         large cross-sectional career success study conducted on managers of Malaysian public sector organizations ·         quantitative survey ·         seven-point Likert-like scale ·         Cronbach’s Alpha ·         open-ended questions
31)	Sullivan, S.E., Baruch, Y., and Schepmyer, H. (2010). The Why, What, and How of Reviewer Education: A Human Capital Approach. Journal of Management Education,34(3), 393–429.	·         Concept paper
32)	Stumpf, S.A. (2010). Stakeholder competency assessments as predictors of career success. Career Development International, 15, 5, 459-478	·         342 people participated, 330 sample, participating in a MBA degree program (94 percent) or a corporate executive development program ·         Factor analyses ·         five-point response scales (Likert scale) ·         Principal Component Analysis with Varimax Rotation and Kaiser Normalization ·         simple correlations of the eight competency dimensions for each rater group
33)	Ahmad Tipu, S.A., and Manzoor Arain, F. (2011). Managing success factors in entrepreneurial ventures: a behavioral approach, International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research, 17(5), 534-560.	·         case-study approach ·         Three ventures from Pakistan’s food industry were selected ·         interviews ·         comparative analyses ·         semi-structured questionnaire ·         Thematic analysis of interview transcripts
35)	Ng, T.W.H., Eby, L.T., Sorensen, K.L., Feldman, D.C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis, Personnel Psychology, 58, 367-408.	·         Meta-analysis, ·         140 relevant articles. ·         Random sample of 30 studies. ·         correlation coefficient analysis. ·         average correlation ·         moderator analyses, used 15 studies and Q statistic ·         weighted least-squares multiple regression
36)	Mayrhofer, W., Meyer, M., Schiffinger, M., and Schmidt, A. (2008). The influence of family responsibilities, career fields and gender on career success: An empirical study. Journal of Managerial Psychology, 23(3), 292-323.	·         Questionnaire during the 2004 and 2005 follow-up surveys of a panel study started in 2000. The sample consists of 305 business school graduates ·         partial least squares (PLS) procedure ·         significance of the path coefficients was determined using a bootstrap procedure (e.g. Chin, 1998) with 500 subsamples ·         instability of work content (11-point scale ranging from “very stable” to ·         “ever-changing” ·         correlation matrix ·         Harman one-factor test as a preliminary analysis
37)	Omar, Z., Krauss, S.E., Sail, R.M., and Ismail, I.F. (2011)., Exploring career success of late bloomers from the TVET background. Education & Training, 53(7), 603-624	·         both quantitative and qualitative approaches ·         Survey data: 86 TVET graduate late bloomers ·         seven-point scale format (likert scale) ·         semi-structured interview protocol ·         Data analysis using SPSS ·         Descriptive analysis ·         one-way ANOVA ·         Spearman’s rank-order correlation test ·         Qualitative data analysis using a basic thematic analysis approach.

Tendangan padu

Ship moving fail

kambing pun boleh buat....

GAS ASLI Kelantan

Di perairan Kelantan terdapat simpanan GAS ASLI sebanyak 13 trillion kaki persegi yang sudah sedia untuk diterokai. (13,000,000,000,000).

Ia cukup untuk 7 generasi rakyat Kelantan. (lebih kurang 500 tahun lamanya).

Ianya terletak di Blok-Blok berikut,

• Blok A18
• Blok B17 & C19
• PM3
• Sub-Blok Ular
• PM301 & PM302
• PM303
• PM311 & 312

Petronas mengesahkan bahawa operasi GAS ASLI di BLOK A 18 sudah bermula menerusi Syarikat Carigali HESS. 

• Petronas memegang 50% saham di dalam syarikat tersebut menerusi Petronas Carigali Sdn Bhd dan 50% lagi dipegang oleh Aremada Hess Inc.
• Sekarang ini, operasinya mengeluarkan 6,000 tong GAS ASLI sehari.
• Jarak Blok A18 adalah lebih dekat ke Kota Bharu daripada di hantar ke Kerteh dan Songkla.
• Kerajaan BN bagaimanapun memilih pendaratan GAS ASLI itu dibuat di Songkla walaupun kosnya lebih tinggi akibat jarak yang jauh itu.

 

Dalam usaha mempertahankan hak rakyat Kelantan dan memperkasakan hasil bumi Kelantan untuk rakyat Kelantan, Kerajaan Kelantan pimpinan PAS telah meluluskan pembinaan Terminal Pendaratan Gas Asli dan juga Supply Base untuk Petroleum.

Menerusi penerokaan GAS ASLI di Blok A 18, setiap hari, Petronas sepatutnya membayar rakyat Kelantan royalti yang bernilai RM512,000.00 (RM512 ribu) sehari dan ini bererti Kerajaan Kelantan seharusnya mendapat pendapatan tambahan dari royalti GAS ASLI yang bernilai RM186,880,000 (RM186 juta) setahun. 

• Menerusi hasil terbaharu ini, PAS Kelantan sudah berjanji untuk memberi subsidi gas memasak sebanyak RM3.00 se tong bagi rakyat Kelantan.
• PAS Kelantan juga akan menggunakan hasil pendapatan baru itu untuk tujuan kebajikan dan mempertingkatkan taraf hidup rakyat Kelantan serta membasmi kemiskinan. 

PERANCANGAN OPERASI TELAGA-TELAGA GAS ASLI LAIN DI PERAIRAN KELANTAN 

• Blok A 18  Fasa 2 pada tahun 2010
• Blok B 17 dan C 19 – Operasi bermula suku ke tiga 2009.
• Blok PM301 dan PM302 – Operasi bermula 2011 dan 2012
• Blok PM3 – Operasi bermula suku ke tiga 2008

 

BERAPA BANYAK ROYALTI GAS ASLI YANG MENJADI HAK RAKYAT KELANTAN

Apabila semua telaga-telaga GAS ASLI ini beroperasi Royalti GAS ASLI yang akan diterima rakyat Kelantan ialah bernilai RM1,000,000,000 (RM1 Billion).

Royalti GAS ASLI tidak akan menjadi milik rakyat Kelantan dan rakyat Kelantan akan menerima nasib yang sama seperti Terengganu.

• Terengganu menikmati royalti minyak dan GAS ASLI sebanyak RM1.2 billion setahun di dalam bentuk wang ehsan.
• Walaupun menerima RM1.2 billion setahun, rakyat Terengganu lebih miskin dari rakyat Kelantan.
• Hutang tertunggak Terengganu, lebih RM300 juta sedangkan hutang tertunggak Kelantan semenjak pemerintahan PAS hanya tinggal kurang RM12 juta.

Apa ra...

Dr M: Bawa saya ke mahkamah, saya tak takut

"CYBERJAYA - Bekas Perdana Menteri Tun Dr Mahathir Mohamad tidak gentar dengan dakwaan Penasihat DAP Lim Kit Siang untuk mendedahkan apa yang dikatakan skandal kewangan sepanjang 22 tahun pemerintahannya.

Dipetik Bernama, Dr Mahathir berkata, Kit Siang boleh berbuat apa sahaja sekarang juga untuk membuktikan berlakunya skandal kewangan sepanjang pemerintahan beliau.

"Dia (Kit Siang) boleh buka apa-apa fail, sekarang pun tak apa. Nak bawa saya pergi ke mahkamah pun boleh. Saya tak takut apa-apa pun," katanya ketika merasmikan KRU Academy di sini hari ini.

Semalam, Kit Siang yang juga Ahli Parlimen Ipoh Timur, mendakwa bahawa Dr Mahathir khuatir kebenaran skandal kewangan yang berlaku ketika pemerintahan beliau akan terdedah jika pakatan pembangkang memerintah negara.

Apabila ditanya mengenai 'Himpunan Hijau ke Putrajaya' anjuran Pas yang menarik 50,000 penyokong, Dr Mahathir menyifatkannya sebagai 'perhimpunan besar-besaran kerana diupah' dan tidak menjanjikan bahawa pakatan pembangkang bakal menang dalam pilihan raya akan datang.

"Saya biasa mendapat kurang daripada 100 orang yang datang untuk mendengar ucapan saya namun saya berjaya memenangi pilihan raya.

"Jika anda mengupah orang supaya datang, mereka akan datang. Ini adalah perhimpunan besar-besaran kerana diupah.

"Anda tengoklah nanti semasa pilihan raya kalau jumlah 50,000 itu dapat diterjemah kepada sokongan dan menghantar mereka (pakatan pembangkang) ke Putrajaya," katanya.

Sumber: sinarharian.com.my"

Dastar Balung Raja (Sultan Selangor)

DASTAR SULTAN PERAK: TENGKOLOK AYAM PATAH KEPAK

Sultan dan Temenggung Johor

Sultan-sultan Johor

Bilangan	Sultan	Pemerintahan
1	Sultan Mahmud Shah (Sultan Melaka terakhir)	1511 - 1528
2	Sultan Alauddin Riayat Shah II (Raja Ali)	1528 - 1564
3	Sultan Muzaffar Shah II	1564 - 1579
4	Sultan Abdul Jalil Shah I	1579 - 1580
5	Sultan Ali Jalla Abdul Jalil Shah II (Raja Umar)	1581 - 1597
6	Sultan Alauddin Riayat Shah III (Raja Mansur)	1597 - 1615
7	Sultan Abdullah Ma'ayat Shah (Raja Bongsu)	1615 - 1623
8	Sultan Abdul Jalil Shah III (Raja Bujang)	1623 - 1677
9	Sultan Ibrahim Shah, Johor	1677 - 1685
10	Sultan Mahmud Shah II (Mangkat dijulang)	1685 - 1699
11	Sultan Abdul Jalil IV (Bendahara Abdul Jalil)	1699 - 1720
12	Sultan Abdul Jalil Rahmat Shah (Raja Kecil)	1718 - 1722
13	Sultan Sulaiman Badrul Alam Shah	1722 - 1760
14	Sultan Abdul Jalil Muazzam Shah	1760 - 1761
15	Sultan Ahmad Riayat Shah	1761 - 1761
16	Sultan Mahmud Shah III	1761 - 1812
17	Sultan Abdul Rahman Muazzam Shah	1812 - 1819
18	Sultan Hussain Shah (Tengku Long) Menyerahkan pulau Singapura kepada Stanford Raffles atas nasihat Temenggung Abdul Rahman)	1819 - 1835
19	Sultan Ali Tengku Ali, anakanda Sultan Hussain Shah, diistiharkan sebagai Sultan Johor ke-19, pada 16 September 1840, dengan gelaran Sultan Ali Iskandar Shah ibni Hussain Muazzam Shah untuk menggantikan ayahndanya, apabila Baginda mangkat pada 1835. Walaubagaimanapun, perlantikan baginda tidak diiktiraf oleh Inggeris. Selama 20 tahun berikutnya, tuntutan Sultan Ali ke atas jawatan Sultan Johor hanya diiktiraf oleh pedagang dan beberapa orang Melayu. Seperti ayahndanya, Sultan Ali lebih merupakan pemerintah boneka dan memainkan peranan kecil di dalam pentadbiran negeri, yang terletak di bawah bidang kuasa Temenggung dan British. Baginda adalah seorang sultan yang lemah dan dibayangi oleh Temenggungnya, Temenggung Daeng Ibrahim. Satu peristyharan oleh British pada bulan September 1840 memberikan baginda sebagai pewaris yang sah Sultan Hussain Shah, tetapi bukan pengiktirafan sebagai "Sultan Johor". Pada 10 Mac 1855, Sultan Ali memeterai sebuah perjanjian dengan pihak British di Singapura. Dalam perjanjian ini, Sultan Ali bersetuju melepaskan haknya terhadap Johor (kecuali Kesang) kepada Temenggung Daeng Ibrahim, dengan balasan pengiktirafan rasmi sebagai "Sultan of Johor" oleh British dan elaun bulanan. Selepas penyerahan Johor, Sultan Ali telah diberikan kuasa pentadbiran ke atas Muar sehingga kemangkatannya pada 1877, dan untuk tujuan pentadbiran Baginda dikenali sebagai "Sultan Muar".	1835 - 1877
20	Temenggung Tun Daeng Ibrahim	1855 - 1862
21	Temenggung Che Wan Abu Bakar. Digelar Sultan Abu Bakar  bermula 1885 setelah diiktiraf sebagai Sultan Johor oleh Ratu Victoria dengan menggantikan keturunan Sultan Husein Syah iaitu anakanda  Sultan Ali Iskandar Shah ibni Hussain Muazzam Shah (Tengku Alam).	1862 - 1895
22	Sultan Ibrahim. Sultan Sir Ibrahim Sultan Abu Bakar (17 September 1873 - 8 Mei 1959; gelaran penuh: Sultan Ibrahim al-Mashur ibni al-Marhum Sultan Sir Abu Bakar) memerintah Johor dari tahun 1895 hingga 1959. Baginda merupakan sultan yang ke-22 di negeri Johor, Malaysia, dan yang ketiga di bawah Wangsa Temenggong. Wangsa Temenggong telah dimulakan dengan bantuan pihak British di bawah Sir Stamford Raffles.	1895 - 1959
23	Sultan Ismail	1959 - 1981
24	Sultan Iskandar	1981 - 2010
25	Sultan Ibrahim	2010 - sekarang

'The Unmaking of Malaysia

Sebuah buku yang baru diterbitkan, yang menceritakan peristiwa-peristiwa 'di belakang tabir' mengenai dunia perniagaan jutawan Tan Sri Vincent Tan, tidak dijual di rangkaian kedai buku Borders yang dikuasai oleh ahli perniagaan tersebut.

Buku dalam bahasa Inggeris bertajuk 'The Unmaking of Malaysia'  itu ditulis oleh bekas Pengurus Besar Bernama, Ahmad Mustapha Hassan (foto) - seorang bekas aktivis pelajar, kakitangan awam, aktivis politik dan diplomat.

Di samping fokus tentang politik Umno, buku itu juga turut menceritakan bagaimana Vincent Tan menubuhkan syarikat Sports Toto (M) Sdn Bhd dalam tahun 1980-an.

Ketika dihubungi Malaysiakini, Ahmad Mustapha (foto) berkata beliau telah dimaklum oleh penerbit bukunya bahawa rangkaian kedai buku Borders tidak akan menjual bukunya.

"Nampaknya, saya telah menulis mengenai perkara-perkara tertentu yang tidak bagus untuk Vincent Tan (foto)," katanya.

Kedai Borders di The Berjaya Times Square pula memberitahu, pihaknya 'sudah kehabisan bekalan" buku tersebut.

Ahmad Mustapha berkata, Borders telah membuat menempah bukunya, tetapi dipercayai, satu pekeliling dalaman telah mengarahkan supaya buku tersebut tidak dipamerkan di rak buku.

Bidang perniagaan Vincent Tan (foto) turut membabitkan bidang hartanah dan media.

Hubungan jadi dingin

Buku setebal 282 muka surat itu turut mengandungi kisah-kisah 'di belakang tabir' mengenai legasi dua bekas Perdana Menteri - Tun Abdul Razak Hussein dan Tun Dr Mahathir Mohamad.

Ahmad Mustapha pernah menjadi setiausaha akhbar kepada Abdul Razak dan kemudian berkhidmat dengan Dr Mahathir ketika menjadi timbalan perdana menteri.

Selepas itu, pada 1980, Ahmad Mustapha berkhidmat dengan agensi berita nasional, Bernama sehingga 1987.

Dalam bukunya itu, beliau menggambarkan Tun Abdul Razak sebagai seorang yang rendah diri dan mengambil berat terhadap rakyat.

Manakala Dr Mahathir pula, digambarkan oleh Ahmad Mustapha, sebagai seorang yang terburu-buru 'yang menyemai benih kebencian dan perpecahan' di kalangan orang Melayu dan seorang yang 'yang tidak mempedulikan aturan dan peraturan'.

Perdana Menteri, Datuk Seri Abdullah Ahmad Badawi pula digambarkan sebagai seorang yang berusaha untuk mengembalikan legasi Tun Razak dalam usaha membasmikan kemiskinan rakyat.

Buku itu juga mengandungi bab-bab mengenai kapitalisme di Malaysia di mana Ahmad Mustapha menceritakan secara terperinci pertemuannya dengan Vincent Tan dan seorang lagi jutawan, Tan Sri T Ananda Krishnan.

Ahmad Mustapha berkata, beliau telah memperkenalkan Tan kepada Dr Mahathir dalam satu lawatan ke Rome pada 1984.

"Saya telah menasihatkan beliau mengenai pendekatan dan kandungan cadangannya untuk mengswastakan Sports Toto. Cadangan tersebut bertujuan untuk memastikan operasi syarikat itu lebih cekap dan menguntungkan," tulisnya.

Selepas berkhidmat dengan Bernama, beliau menyertai Berjaya Textiles Bhd - salah sebuah syarikat milik Vincent Tan - tetapi hubungan mereka bertukar menjadi dingin yang menurut Ahmad Mustapha kerana jutawan itu tidak menunaikan beberapa janjinya kepada beliau.

Buku tersebut akan dilancarkan pada 14 November ini di Kelab Diraja Selangor oleh bekas Timbalan Perdana Menteri, Tun Musa Hitam, yang bersama Team B menentang Team A pimpinan Dr Mahathir pada 1987. Abdullah juga bersama dengan Team B.

Ini 'Wasatiyyah' Atau 'Wa Tala Kisah' : Himpunan 2 juta Belia

Kejahilan generasi muda terhadap Islam

Sumber: Blog Na'im Nikmt

Flip landing fail